Sargento Patrick Beumler, experto en CART del Departamento de Policía de Glendale, Arizona
Sargento Patrick Beumler, experto en CART del Departamento de Policía de Glendale, Arizona

Por Denise Gee Peacock

En el Simposio Nacional AATTAP-AIIC de 2022, el sargento Patrick Beumler, del Departamento de Policía de Glendale (Arizona), proporcionó toda una serie de consejos inteligentes sobre CART: desde alistar a los miembros adecuados, estructurar equipos dentro de un único organismo o de unidades estatales, del condado o regionales, obtener recursos valiosos y mantener y sostener programas sólidos.

El experto en coordinación de CART también planteó algunas preguntas clave para las agencias que actualmente tienen un CART o están considerando formar uno.

Contratación

Imagen del interior del centro de mando móvil
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  • ¿Tu equipo recluta, asigna o recibe/integra nuevos talentos CART?
    ¿Puede reclutar de varios escuadrones de la agencia en función de las necesidades únicas del CART/talentos individuales?
  • ¿Solicitas la afiliación al CART en tus organismos participantes?
    ¿Jurados y no jurados?
  • ¿Qué ocurre cuando un miembro certificado asciende, se jubila o cambia de destino?
  • ¿Tienes un plan de sucesión para sustituir a los miembros del equipo que hayan finalizado la certificación?
  • ¿Tu equipo está formado sólo por investigadores?
  • ¿Tienes despachadores especializados familiarizados con CART?
    "Consigue que tus expedidores estén certificados en CART e incluye una rotación para ellos en tus planes de despliegue", recalcó Beumler.

Formación

  • ¿Con qué frecuencia se entrena tu CART?
    ¿Anualmente/trimestralmente/mensualmente?
    ¿Es sólo para la certificación inicial?
  • ¿Revisas casos prácticos, ejercicios de mesa y técnicas de gestión de pistas?
  • ¿Reciben los miembros del CART formación cruzada para trabajar en distintas funciones?
  • ¿Te entrenas para contingencias?
    ¿Entornos diversos?
    ¿Despliegues de varios días?

Preparación

  • ¿Sabes de qué recursos especializados de despliegue dispones?
    Los profesionales podrían incluir equipos de buceo, unidades K9, pilotos de drones, analistas de torres de telefonía móvil e intérpretes.
  • ¿Pueden las agencias municipales, del condado, estatales, federales y sin ánimo de lucro suplir las carencias de recursos?
    "Las fiscalías de distrito y de condado podrían ser socios legales para las órdenes de registro y las cuestiones jurídicas, y los centros locales de defensa de las víctimas podrían ofrecer asistencia a las víctimas".
  • ¿Tienes, o puedes crear, un centro de mando móvil para albergar tu equipo logístico y de comunicaciones?
  • En cuanto al equipo y los suministros, ¿funciona todo (iluminación portátil, alargadores, impresoras, ordenadores portátiles, herramientas, bombillas de repuesto, cables, kits de reparación, etc.)?
  • ¿Tendrás acceso a una impresora de tamaño plotter?
    ¿Dónde puedes conseguir mapas grandes del vecindario?
  • ¿Cuántas mesas plegables, sillas y toldos tienes?
    ¿Quién es responsable de su mantenimiento?
    "Mantén una hoja de cálculo con todo el equipo logístico designado para los despliegues y obtén una lista de un CART establecido para ver qué más puedes necesitar", añadió Beumler.
  • ¿Tienes suficientes formularios de sondeo para cubrir vastos complejos de apartamentos urbanos?
  • ¿Las agencias con las que vas a trabajar utilizarán la misma terminología, códigos de radio y/o listas de comprobación?
    Esto debe acordarse proactivamente mediante documentación/recursos de procedimiento.

Innovación

  • ¿Tienes reuniones informativas posteriores al despliegue con los agentes de patrulla, los supervisores en el lugar de los hechos y el personal del CART para discutir lo que ha ido bien y lo que podría mejorarse?
  • ¿Hasta qué punto estás en sintonía con las nuevas tecnologías?
    Beumler recomienda:

    • Aplicaciones de mensajería de grupo como Microsoft Teams y GroupMe para compartir información a distancia con los miembros del CART en tiempo real.
      "También puedes utilizar las apps para chats privados".
    • Programas de gestión de clientes potenciales para ayudar a organizar, clasificar, asignar y realizar un seguimiento de los clientes potenciales entrantes, la información de prospección y la investigación.
  • Desarrolla la capacidad de aplicar/utilizar la geovalla con las redes sociales y otros mensajes.
    Conoce lo que te ofrece la tecnología en cuanto a rastreo de teléfonos móviles, búsqueda y captura de datos mediante drones y uso de lectores de matrículas.

Fomentar la sensibilización y el apoyo a CART

  • Explica las ventajas del CART. Proporciona una visión general e información en las reuniones de supervisores, reuniones informativas de patrullas y reuniones comunitarias (e implica a los PIO de las agencias) para destacar las ventajas de tener un CART que otras agencias puedan utilizar o emular.
  • Celebra los éxitos de tu CART.
    Elogia al personal por su gran trabajo.
    "Las responsabilidades del CART son a menudo secundarias o voluntarias para muchos miembros del personal del CART, así que tómate el tiempo de reconocer a los que siguen comprometidos y dedican mucho trabajo y muchas horas", dijo Beumler.
    "Muchos éxitos pasan desapercibidos debido a la humildad. Pero hay que elogiar la eficacia del concepto CART para concienciar e impulsar la confianza en su utilización."
  • Viajar y realizar actividades de divulgación.
    Viaja a agencias vecinas y haz presentaciones a nivel ejecutivo sobre las ventajas de unirse a un CART.
  • Ofrece recorridos por los puestos de mando. Monta un puesto de mando simulado y permite que otros organismos lo visiten y hagan preguntas en diferentes estaciones.
    Esto incluye mostrar/demostrar el equipo utilizado para el programa.

Sostenibilidad

  • ¿Quién será tu organismo director o coordinador en un CART ampliado, y durante cuánto tiempo?
    ¿Anualmente?
  • ¿Cómo solicita una agencia asistencia CART?
  • ¿Quién autoriza los despliegues para una respuesta fuera de la agencia en relación con horas extraordinarias, vehículos, cobertura de asignaciones primarias, etc.?
  • Articula claramente las responsabilidades en la toma de decisiones y las líneas de comunicación.